mangominds social marketing mangominds social marketing mangominds social marketing mangominds social marketing
1 2 3 4

Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken is dus de katalysator van een stille revolutie. Een verzamelnaam van diverse manieren van slimmer en effectiever werken, gebruik makend van nieuwe technologie; experimenteren met nieuwe vormen van samenwerking, maar ook nieuwe manieren van leidinggeven; minder rangorde; meer eigen verantwoordelijkheid; meer delegeren en meer overlaten aan eigen creativiteit en oplossingsgerichtheid.

Door Het Nieuwe Werken vinden structurele veranderingen plaats als het gaat om werken, verantwoordelijkheden, sociale cohesie, de manier van samenwerken en leidinggeven. Door Het Nieuwe Werken gaan organisaties ook nieuwe vormen van relaties aan met 'de markt' - de community. Evengoed een aspect van social marketing, want ook daarin meer sociale cohesie.

Mangominds gaat in dialoog met de medewerkers; weet in te spelen op de waarden van het Nieuwe Werken. Gaat de dialoog aan met het 'traditionele management' en weet bedding te geven aan Het Nieuwe Werken, waardoor het (HRM) management, maar ook de IT afdeling, zich gemotiveerd voelt om Het Nieuwe Werken optimaal te faciliteren.

Het Nieuwe Werken: Tijd- en plaatsonafhankelijk werken.

  1. Technologische mogelijkheden: Werk hoeft met de huidige technologische mogelijkheden niet meer per definitie op vaste tijden op een vaste plek te gebeuren. Informatie en kennis zijn 24 uur per dag overal beschikbaar. Dit maakt het mogelijk voor medewerkers om zelf te bepalen waar en wanneer zij hun taken uitvoeren.
  2. Aansturen van medewerkers op resultaat: De vrijheid die tijd- en plaatsonafhankelijk werken met zich meebrengt zorgt ook voor een verandering van aansturing door leidinggevenden. Sturing op aanwezigheid is niet meer relevant en de 'zichtbaarheid' van werk is voor een leidinggevende moeilijker. Daardoor zal er bij Het Nieuwe Werken meer gestuurd moeten worden op resultaat. Medewerkers dragen daarbij meer verantwoordelijkheid voor het eindresultaat en worden daardoor ondernemers binnen de eigen organisatie.
  3. Vrije toegang tot kennis en informatie: De nieuwe manieren van aansturing en de vergroting van verantwoordelijkheid van de medewerkers zorgen voor een afvlakking van de rangorde binnen een organisatie. Samenwerking en interactie tussen werknemers worden daarom nog belangrijker, waarbij vrije deling van kennis en informatie van essentieel belang is om optimaal van elkaars kwaliteiten gebruik te kunnen maken.
  4. Aanbieden van flexibele arbeidsrelaties: Door de vergroting van de verantwoordelijkheid van de medewerkers en het stimuleren van ondernemerschap binnen de organisatie zullen medewerkers ook meer als individu moeten worden behandeld. Daarbij horen flexibele arbeidsvoorwaarden en beloning op basis van resultaat van de medewerker en/of het team.